مقدمة الاستراتيجية
انطلاقاً من رؤية جامعة العين العراقية في تحقيق التميز الأكاديمي والمجتمعي، وبناءً على التوجيهات الوزارية لتعزيز دور المرأة في مؤسسات التعليم العالي، تضع شعبة شؤون المرأة هذه الاستراتيجية لتكون خارطة طريق تهدف إلى استثمار الطاقات النسوية (الأكاديمية، الإدارية، والطلابية) وتحويلها إلى قوة منتجة ومؤثرة في المسار التعليمي والبحثي.
أولاً الرؤية الاستراتيجية: خلق بيئة جامعية نموذجية تتبوأ فيها المرأة دوراً ريادياً في القيادة والابتكار، وتتمتع بكامل حقوقها المهنية والأكاديمية بما يعزز مكانة جامعة العين في التصنيفات الوطنية والعالمية
ثانياً الرسالة : العمل على تمكين نساء جامعة العين من خلال بيئة داعمة ومحفزة، عبر تبني برامج تطويرية شاملة، وحماية حقوقهن، وتعزيز مشاركتهن في صنع القرار، بما يتوافق مع القيم الإسلامية والوطنية والمعايير العلمية الرصينة.
ثالثاً الأهداف الاستراتيجية (Strategic Goals)
المحور القيادي:
_ رفع نسبة تمثيل المرأة في المناصب الإدارية والعلمية داخل الجامعة.
_ تنظيم برنامج "إعداد القيادات النسائية الشابة" لتأهيل الصف الثاني من الكوادر الإدارية.
المحور الأكاديمي والبحثي:
_ دعم الباحثات في الجامعة للنشر في المستوعبات العالمية ($Scopus$ و $Clarivate$).
_ تخصيص جوائز سنوية للتميز العلمي والابتكار خاصة بالمرأة (تدريسية وطالبة).
المحور الحقوقي والحماية :
_ تفعيل آليات الرصد والاستجابة للتحديات التي تواجه المرأة في البيئة الجامعية.
_ إقامة ورش دورية للتوعية بقانون الخدمة المدنية وحقوق المرأة الموظفة.
محور التنمية المستدامة (SDGs):
_ تحقيق الهدف الخامس من أهداف التنمية المستدامة (المساواة بين الجنسين) داخل أروقة الجامعة.
_ تعزيز دور المرأة في مبادرات الجامعة للتشجير والحفاظ على البيئة.
المحور المجتمعي:
_ مد جسور التعاون مع المجتمع المحلي في محافظة ذي قار عبر حملات توعوية تقودها نساء الجامعة.
رابعاً: آليات التنفيذ (Implementation Mechanisms)لتحويل هذه الاستراتيجية إلى واقع ملموس، ستعتمد الشعبة الآليات الآتية:
1. التدريب المستمر: إقامة ورش عمل تخصصية في (القيادة، الاتصال، المهارات الرقمية).
2. الندوات الحوارية: فتح باب النقاش المباشر بين رئاسة الجامعة ومنتسبات الجامعة للاستماع إلى المقترحات.الشراكات:
3. عقد اتفاقيات تعاون مع شعب شؤون المرأة في الجامعات العراقية والعالمية لتبادل الخبرات.قاعدة البيانات:
4.إنشاء قاعدة بيانات إلكترونية محدثة تضم جميع الكفاءات النسوية في الجامعة وتوثق إنجازاتهن.
خامساً: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)لقياس نجاح الاستراتيجية، سنعتمد المعايير الآتية:
عدد الدورات والورش المنفذة ونسبة المشاركة فيها.عدد البحوث العلمية المنشورة من قبل التدريسيات.عدد الكوادر النسائية اللواتي تسنمن مناصب إدارية خلال فترة الاستراتيجية.مستوى الرضا الوظيفي للمرأة داخل الجامعة (عبر استبيانات دورية).
خاتمة:
إن استراتيجية شعبة شؤون المرأة في جامعة العين هي التزام أخلاقي ومهني قبل أن تكون واجباً إدارياً. نحن نعمل بروح الفريق الواحد لنثبت أن المرأة في جامعة العين هي ركن الزاوية في كل نجاح يتحقق.
